日本型リーダーに必要なモノ

先日の、サマーセミナーですが、

後半は、テレビでもおなじみの岸博之さんの基調講演でした。

５年程前にも聞かせて頂きましたが、

今回も選挙前で、

メディアでは言えない話もたくさん話して頂きました。

今年既に起きている、３つのこと。

１、本格的なアフターコロナ

２、ロシア、ウクライナ戦争の長期化

３、アメリカの金融緩和、低金利政策

この３つの出来事で、

２０２２年、世界は時流が変わり、大きな転機を迎え、

人々の動き、お金の動き、生活、ニーズが一気に変わるとのこと。。

さて、次のグラフは１９８０年の各国のGDPを１．０とした場合の成長率を表したグラフ。

１９８０年の時点に対して、２０２０年に何倍になったかを表現しています。

日本　１１６％、アメリカ　３５０％、中国　５４０％、

イギリス　３２０％、フランス　２５０％、韓国　１０００％

失われた３０年の実態。

日本が他社と比較してここまで低かったことに、驚きでしかありません。

役人主導の岸田政権は、

選挙後も物価上昇２％前後では金融緩和は行われず、

財政政策も、現政権では行われにくいでしょう。

地域で商いを行う私たちの活路は？！

岸田さんが最後に仰ってました。

日本は、昔から政治的な指揮官、リーダが-弱い。

第二次世界大戦中、江戸時代、戦国時代昔から弱かった。

しかし、時代を支えていたのは、「現場で動く」の人々だった。と。

革新的なイノベーションを起こすよりも、

今ある「資源」を利用し、機転やアイデアで、

新しいモノを創り上げ、国を支えてきたのだと。

さくらのリソース、資源は「地域」と「顧客」。

今活動している事業の領域、事業ドメインをどのように変化させるか。

・今の時代、お客様が本当に求められているモノは？

・今よりも、さらにさくらが提供できる事業領域は？

先導型リーダーのように統制するのでなく、

イノベーションが生まれるよう「現場の力」を発揮させれるかどうか。

日本型リーダーに必要な資質でありますが、

今のさくら、自分にも必要な力だと感じました。